Pourquoi choisir nos formations courtes ?
En tant que dirigeant, manager ou professionnel, votre temps est précieux.
Nos formations courtes sont conçues pour vous offrir un maximum d’impact en un minimum de temps :
1 à 5 jours pour maîtriser une compétence clé.
Des outils opérationnels à appliquer dès le lendemain.
Des certifications reconnues pour valoriser vos compétences.
Des formateurs experts issus du terrain.
À qui s’adressent ces formations ?
Nos formations courtes inter ou intra sont idéales pour :
Dirigeants souhaitant monter en compétences sur un thème précis.
Managers et cadres en charge d’équipes ou de projets stratégiques.
Entreprises souhaitant former leurs collaborateurs de manière efficace.
Nous proposons des formations dans 8 grands domaines pour répondre à vos besoins :
Performance professionnelle
Optimiser son temps et son organisation
Comprendre vos propres modes de fonctionnement
Utiliser les bons outils de communication pour pouvoir s’affirmer positivement lorsque je travaille en équipe
Animer et gérer des réunions performantes
Savoir gérer son stress et ses émotions lors d’une animation de réunion
Management
Management : Perfectionnement
L’essentiel du management d'ilôt / proximité
- S’approprier les outils adaptés au management de proximité.
- Comprendre l’importance de la communication pour le manager.
Manager un projet
- Piloter, suivre et évaluer un projet
- Accompagner et informer le commanditaire
Atelier d'analyse de pratique managériale
- Construire, à partir de la récurrence des rencontres, une situation de liberté d’échange et de confiance entre les participants
- Échanger sur les situations complexes et individuelles
- Analyser collectivement des situations de management
- Trouver des solutions et acquérir de nouveaux outils opérationnels
Développer son charisme et son leadership
- Se faire écouter et respecter dans une approche professionnelle et bienveillante.
Gérer les situations managériales difficiles et complexes
- Identifier et utiliser les bons outils pour gérer les conflits.
- Intervenir sereinement pour gérer un conflit.
Séminaire de cohésion d'équipe opérationnelle ou de direction
- Partager et transmettre les visions et les enjeux de l’entreprise.
- Renforcer les relations entre chaque personne ce qui encouragera nécessairement la cohésion d’équipe.
- Favoriser la communication interne montante et descendante.
- Stimulerez la productivité et la créativité des membres.
- Renforcer l’ambiance sereine et conviviale du codir/comex.
Certification CLÉA Management
Développer son leadership
Développer sa performance et celle de son équipe
Améliorer son management avec la méthode DISC®
Mieux répondre aux besoins de ses collaborateurs
Affiner son management et son écoute
Reconnaître les facteurs de motivation
Les fondamentaux de la gestion de projet
- Savoir appliquer les outils de gestion de projet.
Manager un projet
- Savoir accompagner le changement associé à un projet.
EDM- Bloc 1: Entreprendre un projet de reprise, de développement ou de transformation d’entreprise RNCP42514BC01
Mettre en œuvre une démarche et un plan d’action commercial stratégique
Réaliser un Business Plan
Bâtir et mettre en œuvre le projet de reprise et/ou de création
EDM- Bloc 2 : Choisir, manager et fidéliser les collaborateurs de l’entreprise- RNCP42514BC02
EDM- Bloc 3: Piloter l’activité, la performance et la stratégie de l’entreprise
Mettre en œuvre une démarche et un plan d’action commercial stratégique
Réaliser un Business Plan
Mobiliser et animer une équipe dans les situations courantes de management
Bâtir et mettre en œuvre le projet de reprise et/ou de création
Ressources humaines
Gérer les compétences et mettre en place votre plan de développement des compétences (PDC)
Anticiper ses besoins en main d'œuvre.
Définir et mettre en œuvre un plan de développement des compétences opérationnel.
Les bases indispensables du droit du travail
Droit du travail : Perfectionnement
Mettre à jour toutes ses compétences juridiques en gestion sociale
Exercer son rôle de tuteur en entreprise
Accompagner et former le tutoré/apprenti sur son poste de travail
Suivre et évaluer les acquis professionnels du tutoré/apprenti
Faire la liaison avec les parties prenantes du dispositif de tutorat ou d'apprentissage, internes et externes à l'entreprise
Conduire un recrutement : De l'analyse du besoin à l'intégration du collaborateur
Mettre en œuvre les étapes de recherche et de sélection des candidats
Mettre en place les conditions d'intégration du candidat recruté
Communication interpersonnelle
L'essentiel de la communication en situation professionnelle
Mettre en œuvre un mode de communication adapté aux différents profils comportementaux et développer une qualité relationnelle.
Comprendre son fonctionnement pour développer des relations saines au travail
Construire des relations positives en s'adaptant à son interlocuteur
Savoir gérer son stress
Anticiper les situations stressantes
Evaluer et gérer sa charge émotionnelle
Être accompagné et coaché dans son développement professionnel
Prévenir les tensions et gérer les conflits
Se positionner face à des personnes agressives en gérant ses émotions
Prendre du recul en posant les bases d'une communication saine et sans parti pris
Développer sa communication avec le modèle DISC®
Affiner son écoute
Reconnaître les facteurs de motivation
Relation clients Commercial Achats Export
Élaborer sa stratégie marketing et commerciale
Elaborer un plan marketing stratégiqueet le décliner en plan d’actions commerciales
Optimiser son organisation commerciale pour atteindre ses objectifs
Analyser son portefeuille client
Réussir sa prise de rendez-vous par téléphone
Exercer la mission d’organisation et de suivi des achats
Maîtriser et développer la fonction achat en interne
Formaliser ou approfondir vos connaissances dans les techniques du métier d’acheteur
Mener une négociation commerciale
- Conduire une négociation commerciale
- Finaliser et reporting des résultats de la négociation commerciale
Comptabilité Gestion Finance
Maîtriser les fondamentaux de la gestion d'une TPE-PME
- Savoir évaluer l’activité et la rentabilité d’une TPE-PME
- Construire des outils et des indicateurs de suivi et de gestion de l’activité de la TPE-PME
Les bases de la gestion (La finance pour les non financiers)
- Savoir évaluer l’activité et la rentabilité d’une TPE-PME
Perfectionnement à la gestion (Analyser son propre bilan)
Perfectionnement à la comptabilité, établir le bilan
Construire et clôturer le bilan,
Appréhender les écritures de clôture,
Préparer et enregistrer les travaux d’inventaire.
Le contrôle de gestion : la comptabilité analytique
Recouvrer vos impayés
Connaître l’impact des impayés sur le résultat comptable
Qualité -Sécurité
Atelier fresque du climat
Acculturer les personnes aux enjeux climatiques.
Engager une démarche RSE
Intégrer la démarche RSE dans son organisation
Faire de la RSE un avantage concurrentiel
Atelier : La fresque RSE
Digital
Apprendre les bases de l'Intelligence Artificielle (IA) de ChatGPT
Obtenir un contenu cohérent et adapté à ses besoins spécifiques.
Automatiser certaines tâches répétitives.
Imaginer lui-même de nouvelles applications de l’usage de l’IA dans son travail et sur le plan personnel.
Nos certifications
Nos formations courtes vous permettent d’obtenir des certifications reconnues pour valoriser vos compétences :
Certificats de Compétences en Entreprise (CCE) : des certifications officielles pour attester de vos savoir-faire.
Attestations de formation : un justificatif pour votre employeur ou votre réseau.